三月の終わり、
私は『Bar Pivot』で
尽きることのない思考の渦に
沈んでいた。
「……マスター。
来期の経営計画を考えているんですがね。
固定費だの変動費だのという言葉が、
どうも自分の中でしっくりきていないというか…」
マスターは静かに私の告白を受け止め、
穏やかな口調で語り始めた。
「まず『変動費』を切り分けましょう。
これは売上に連動すると思われがちですが、
本質は……」
変動費と固定費に関するマスターの説明に、
私を苦しめていた知恵の輪が
するりと解けていくのを感じる。
そして私は、
「いずれにせよ、
固定費はできるだけ低い方が良さそうですね」
と口にした。
しかし、
マスターの返答は意外なものだった――。
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